		보 도 자 료
보도일시	2021. 10. 15.(금) 조간 *인터넷 2021. 10. 14.(목) 14:00 이후 / 총 13쪽
담당부서	노사발전재단 일터개선팀		팀 장 남지민 전문위원 김남희		02-6021-1221 02-6021-1167
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안전한 일터 구축으로 기업경쟁력 강화 - 일터혁신 컨설팅 통해 안전 대응 역량 강화된 기업사례 소개-

□ 노사발전재단(사무총장 정형우)은 10월 14일(목) 14시, 비앤디파트너스 서울역점(서울시 용산구 한강대로 372, KDB 생명타워)에서 ’안전 일터 구축’을 주제로 「‘21년 제7차 일터혁신 사례 공유 포럼」을 온라인 생중계로 개최했다.

○「일터혁신 사례 공유 포럼」은 노사발전재단이 수행하는 ‘일터혁신 컨설팅 지원사업’의 일환으로, 매월 일터를 혁신한 기업의 다양한 사례를 중심으로 기업과 전문가, 컨설턴트가 함께 컨설팅 우수사례를 공유하고 시사점을 도출하는 토론의 장이며,

○ 올해 7회차 진행된 이번 포럼은 코로나19 확산을 방지하기 위하여 현장 참석 및 온라인 생중계를 병행하여 진행했다.

□ 이번 포럼은 중대재해처벌법 시행으로 고위험 작업에 대한 산업재해 예방 필요 및 관련 안전보건 법규의 강화 추세에 따라 올해 처음으로 컨설팅 영역에 도입된 ‘안전한 일터 구축’을 주제로, 컨설팅을 통하여 사업장의 안전대응 역량이 강화된 두 기업의 사례가 발표되었으며, 한국노동연구원 조성재 선임연구위원과 대한산업보건협회 조기홍 실장이 토론자로 참석하여 기업의 성과를 분석하고 의견을 나누는 시간을 가졌다.

○ 첫 번째 우수사례인 우일정보기술㈜(대표이사 이오, 서울 동대문구 소재/건설 및 전기통신업)은 업종 특성상 고위험 작업에 따른 중대재해 발생위험이 높아, 전문가 진단을 통해 맞춤형 안전보건관리체계를 구축하고 노사 참여를 통해 우일정보기술 고유의 개선방향을 도출하여 안전보건문화 정착을 하고자 컨설팅을 신청했으며,

- 컨설팅을 통해 안전환경 진단 분석을 통해 문제점을 도출하고 전문적인 안전보건 조직체계를 구축했으며, 안전점검 실시 및 산업안전보건표지 표준화 작업, 산업안전 예방을 위한 교육 실시와 더불어 안전보건 가이드북 제작 등 안전문화 조성과 산업재해 예방을 위한 일련의 활동들을 시행했다.

- 우일정보기술은 정부지원사업인 ‘청년내일채움공제’ 지원금도 함께 지원받고 있으며, 정보통신업의 경쟁 심화로 매출 확대가 어려운 실정임에도 올해의 경영실적은 전년도와 유사할 것으로 예상된다고 밝혔다.

○ 두 번째 우수사례인 ㈜대명전선(대표 서정석, 전북 익산 소재/절연선 및 케이블 제조업)은 안전관리체계 구축 및 근로자들의 안전의식 고취와 더불어 안전예방활동을 강화하여 근로자가 안전한 사업장을 조성하기 위하여 컨설팅을 신청했다.

- ㈜대명전선은 산업안전보건법 준수 평가 실시 및 OPS 혁신활동, 안전활동을 통한 평가/보상체계 구축을 통해 안전교육 강화 및 자율적 안전관리 실천으로 근로자들의 안전의식을 고취하고 작업장 내 잠재적인 위험요소들을 발굴 및 개선했으며,

- 생산성 극대화 및 업무효율성 제고를 위해 제안제도 제‧개정 및 3정5S* 혁신활동을 시행하고 평가 보상체계를 구축하여, 생산성 5% 증가, 품질 부적합 1% 감소, 납기시간 일 0.5시간 단축, 아차사고 월 0.2건 감소, 원가절감 연(年) 300만원 감소라는 성과를 달성했다.

* 3정5S: 3정은 정품, 정량, 정위치, 5S는 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화를 의미하며, 생산시스템의 문제점 발견을 용이하게 도와주는 효율적 관리시스템이다.

□ 노사발전재단 정형우 사무총장은 “고위험 작업군의 경우 중대재해 발생 위험이 높아 근로자의 안전의식 고취 및 안전예방활동이 무엇보다 중요”하다고 강조하며,

○ “재단은 앞으로도 일터혁신 컨설팅을 통해 더 많은 사업장에 올바른 안전보건문화를 정착하고, 안전보건관리체계를 구축하여 안전사고 제로화 달성을 지원하고자 한다.”라고 말했다.

□ 올해 노사발전재단은 올해 총 7회의 우수사례 공유 포럼을 개최하여 다양한 현장의 일터혁신 관계자 및 전문가들과 함께 사례를 공유하고 모델화하기 위한 지속적인 노력을 이어가고 있으며, 포럼은 매달 둘째 주 목요일 오후 2시에 새로운 주제로 개최된다.

○ 올해 마지막으로 개최될 8차 포럼은 올 한해의 운영성과를 정리하고 공유하는 자리가 될 예정이며, 11월 14일 목요일 14시, 온라인 생중계로 진행한다.

붙임. 제7차 일터혁신 사례 공유 포럼 개최 계획 1부

	이 보도자료와 관련하여 더 자세한 내용이나 취재를 원하시면 노사발전재단 일터개선팀 김남희 전문위원(☎02-6021-1167)에게 연락해주시기 바랍니다.

붙임1	2021년 제7차 일터혁신 사례 공유 포럼 개최 계획

Ⅰ	목적

ㅇ 사업장의 작업환경ㆍ보건ㆍ안전상태 개선 등을 통해 안전 대응 역량이 강화된 우수사례를 다양한 이해관계자들이 함께 공유하고, 논의·분석을 통한 시사점 도출

Ⅱ	개요

ㅇ 일    시: 2021. 10. 14. (목), 14:00~16:00

ㅇ 장    소: 비앤디파트너스 서울역점 강당

ㅇ 참 석 자: 70명(현장 20명, 온라인 50명)

- (발표사례) 우일정보기술(주), ㈜대명전선

- (토 론 자) 조성재 선임연구위원(한국노동연구원), 조기홍 실장(대한산업보건협회)

- 고용노동부, 컨설팅 수행기관 및 컨설턴트, 컨설팅 지원사업장 등

ㅇ 주요내용

-「안전일터구축」 우수사례 공유

- 전문가 토론을 통한 사례에 대한 성과분석 및 시사점 도출, 모델화

ㅇ 진행방식: 현장 참석 및 온라인 생중계를 통한 열린 포럼 운영

Ⅲ	진행순서

ㅇ 세부 프로그램 (주제: 안전일터 구축)

시간	시간(분)	내용	비고
14:00~14:10	`10	개회 및 참석자 소개	노사발전재단
14:10~14:35	`25	일터혁신 우수사례 발표_우일정보기술(주)	김지현	우일정보기술 부장
14:35~15:00	`25	일터혁신 우수사례 발표_(주)대명전선	안성권	한국표준협회 수석컨설턴트
15:00~16:00	`60	종합토론	조성재	한국노동연구원 선임연구위원
			조기홍	대한산업보건협회 실장
			참석자 전원
16:00	폐회

붙임2	안전일터구축 우수사례

01	우일정보기술(주)
	수행기관 : 한국생산성본부

“ 안전보건 관리체제 구축으로 안전문화 조성과 기업 경쟁력 극대화 ”

업종/주요제품	지역	근로자수	매출액
건설업/전기통신공사	서울 동대문구	272명	32,906백만원

□ 기업 연혁

1976.02	□ 남아전기통신(주) 법인 설립
1993.04	□ 평면 안테나 특허 및 개발 (위성용)
1995.09	□ 엔지니어링사업자 신고
1998.03	□ 정보통신공사업 통합 변경
2000.04	□ 우일정보기술(주) 상호 변경
2012.08	□ 전기공사업 등록
2016.04	□ 대표이사 이오 취임
2017.03	□ 소방시설공사업(전기) 등록
2017.06	□ 기계설비공사업 등록
2018.12	□ 기술혁신형 중소기업(INNOBIZ) 인증
2020.12	□ 일자리창출 기업 표창 (고용노동부)

□ 기업 특징

○ 우일정보기술(주)는 정보통신 네트워크 구축 전문 기업으로 정보통신공사업을 주된 사업으로 하고 있으며, 수원지사/양주지사/장흥지사를 운영하고 있음

○ 일자리 으뜸기업, 산업혁신운동 우수기업상 등을 수상한 바 있으며, ISO14001, KOSHA18001, ISO9001 인증 등을 보유하고 있음

□ 추진 배경

○ 중대재해처벌법 시행으로 인한 고위험 작업에 대한 산업재해 예방 필요 및 관련 안전보건 법규의 강화 추세

○ 전문통신건설업의 경우, 고위험 작업에 따른 중대재해 발생위험이 높아 전문가 진단과 분석을 통해 맞춤형 안전보건관리체계를 구축하고, 노사 참여를 통해 우일정보기술 고유의 개선방향 도출하여 고도화된 안전보건문화 정착 및 내재화를 하고자 함

○ 업종 특성상 전문인력 운영과 자재창고(자재관리)의 효율적인 운영이 기업의 생산성과 직결되어 전문인력의 체계적인 팀워크 강화와 효율적인 자재관리의 필요성 대두

□ 주요 컨설팅 수행 내용

디자인팀 구성
사업장			수행기관
부사장 경영지원본부 김** 무선사업팀 김**			한국생산성본부

1) 안전한 일터 구축

○ 안전환경 진단 평가 및 안전관리 체계 분석

- 안전, 보건, 소방, 환경영역으로 세분화된 안전환경 진단을 통해 기업의 안전문화 수준을   평가 분석함

- 전문통신공사업의 특성상 외부 현장작업이 많으므로, 실제 현장에서 이루어지는 안전관리

체계 분석을 통해 문제점 도출

그림  안전환경 진단 결과

그림  안전관리 현장 점검(1)

그림  안전관리 현장 점검(2)

○ 안전보건 조직체계 구축

- 안전보건법 준수 및 법규에 의한 안전보건 업무를 원활히 수행하고, 전문성 있는 안전보건 관리 감독 및 안전문화 조성을 위한 안전보건 조직체계 구축 (기업내 관리감독자 선임 21명)

그림  조직체계도

그림  관리감독자 선임 및 임명장 수여

○ 경영자 현장 안전점검 활동

- 안전의식 제고 및 안전문화 조성 그리고 안전활동 활성화를 위해 사업주가 직접 위험작업 현장을 방문하여 안전점검 실시

그림  경영진 현장 안전점검(1)

그림  경영진 현장 안전점검(2)

○ 산업안전보건표지 표준화

- 산업안전보건표지 및 경고표지 등을 부착하여 현장 및 작업상황에서 주의를 환기시키고 산업재해의 예방과 근로자 의식고취로 안전문화 조성

그림  산업안전보건표지 설치(1)

그림  산업안전보건표지 설치(2)

○ 산업재해 예방을 위한 교육실시

- 안전관리자에게 위험성평가 교육을 실시하여 위험성평가에 대한 이해와 수행 역량을 제고하여 위험성평가 수행 시 유해위험 요인의 도출과 산업재해 예방활동 강화

그림  위험성평가 실무 교육자료

그림  실무자 산업재해 예방 교육

○ 위험성평가 보고서 및 안전작업을 위한 안전보건 가이드 북 제작 및 배포

- 관련 법규에 의한 위험작업에 대한 정기 위험성평가를 실시하고, 유해·위험요인을

발굴, 개선하여 산업재해를 예방함으로 지속적 개선을 통한 무재해 사업장 실현

- 관리감독자가 현장에서 체계적인 안전관리를 할 수 있도록 안전관리 가이드를 작성

하여 제공함으로써 지속적인 안전관리 수행을 통한 안전활동 수준 향상

그림  위험성평가보고서

그림  안전보건 가이드북

그림  안전보건 가이드북(2)

2) 작업조직/작업환경 개선

○ 작업조직/작업환경 혁신을 위한 추진조직 구성 및 운영
- 본 컨설팅의 현안이었던 자재창고의 작업환경 개선과 향후 지속적인 3정5S 활동

을 추진하기 위해 별도의 추진조직 구성

- 개선 방안 도출 및 개선 계획 수립을 위한 워크샵 실시

그림  혁신 추진조직 구성

그림  워크샵 실시

그림  개선활동 실시

○ 자재창고 혁신적 개선
- 전문통신건설업 특성상 전문인력 운영과 자재창고(자재관리)의 효율적인 운영이

기업의 생산성과 직결됨에도 불구하고 기존의 자재관리는 효율적으로 운영되지 못함
- 자재창고에 적합한 적치대 설치를 위해 도면 작성 및 적재 중량, 규격을 검토하고

향후 운영 및 안전사고 위험이 없도록 현장과의 협의 진행

그림  자재창고 레이아웃

그림  품목/용도별 적재 및 명판 부착

○ 3정 5S를 통한 작업환경 개선
- 자재창고의 3정 5S 규칙 제정을 통해 안전사고 예방 및 자재관리 효율성 제고
① 안전 가이드 line 구획을 통한 안전사고 예방
② 바닥 에폭시 도장작업을 통한 작업장 내 청결한 환경 조성
③ 자재창고 안전 수칙 규정을 통한 안전사고 예방
④ 자재 배치도 제작 및 게시 등

그림  안전 가이드라인 구획

그림  안전수칙등 표지 부착

그림  바닥 에폭시 도장작업

그림  기둥 충격흡수용 방호시설 설치 및 안전표시

그림  적치대 위치별 자재 배치도 제작 및 게시판 게시

그림  위험물 보관함 명판 및 경고표지 부착

○ 제안제도 운영

- 생산성 및 품질향상, 업무효율 개선 등 기업의 경쟁력 향상과 업무효율성 개선을

위한 체계적인 제안제도의 운영으로 제안 활성화 유도

그림  제안제도 관리 규정

□ 일터혁신에 따른 성과

컨설팅 영역		컨설팅 전	컨설팅 후
안전한 일터 구축	안전보건조직체계 구축	- 체계적인 안전보건 조직구성이 미흡하고 관리감독자의 안전보건 역할과 업무수행역량이 부족하였음	- 안전/보건/소방/환경영역으로 세분화된 안전환경 진단을 통해 맞춤형 체계 구축 - 관리감독자 선임을 통한 전문성 있는 수행 및 실무자 교육를 통한 역량강화 실시
	안전문화 조성	- 안전보건 관련 법규에서 정한 안전보건 표지 부족 및 실질적인 지속적 개선과 안전의식 고취를 위한 활동이 부족하였 음	- 산업안전보건표지 부착을 통해 산업재해 예방 및 근로자의식 고취 효과 - 안전보건 가이드북 제작 및 배포를 통해 체계적인 안전관리 및 지속적인 안전문화 조성 가능
	산업재해 예방 활동	- 산업재해 예방을 위한 고위험작업에 대한 정기 위험성평가를 실시하지 않아 유해위험 발굴과 개선이 부족하였음	- 고위험 작업에 대한 위험성평가를 통해 유해위험인 발굴과 지속적 개선으로 체계 적인 산업재해 예방활동을 강화함
작업조직 작업환경 개선	혁신추진조직 구성	혁신활동을 위한 추진 조직과 활동이 없었음	별도의 혁신추진조직 구성 및 워크샵 진행을 통해 주기적인 작업혁신활동 추진 가능
	3정 5S	자재를 창고 바닥에 품목별 적재하여 입고 및 반출을 비효율적으로 운영함 중량물 자재의 하역 및 운반 시 지게차를 임대하여 사용, 신속한 공사 업무 수행이 어려움 3정5S 기준과 활동 운영을 하지않음	적치대 설치를 통해 재고관리 및 자재 입고반출의 효율적 운영으로 생산성 향상 중량물 자재의 하역 및 운반작업을 위한 하역운반기계(전동지게차)를 도입, 운영함 3정 5S 실시를 통한 업무 효율성 증대 특히 안전수칙 부착, 충격보호용 쿠션 설치, 위험물 보관함 명판, 경고표지 표기 부착을 통해 현장 작업자 중심의 안전한 환경 조성
	제안제도 운영	제안제도를 운영하여 왔으나 운영규정과 제도화하지 않고 운영하여 제안활동 활성화 부족	제안제도 활성화 및 운영 정례화 제안제도 규정 제정과 체계적 시행 교육 및 홍보 등 활성화 추진

□ 정부지원사업 연계 현황

○ 청년내일채움공제 정부지원금 : 60,932,250원 (20년~21년)

○ 산업안전보건공단 안전용품 보조금 지원금 : 11,055,800원

○ 태양광 신재생에너지사업 지원금 : 6,743,100원

○ 산업혁신운동 지원금 : 28,300,000원 (20년~21년)

□ 노사 의견

사측	안전보건 관련법규 강화 추세 및 2022년부터 중대재해처벌법 시행을 앞두고 있는 상태에서 일터혁신 컨설팅 지원사업으로 향후 체계적인 산업재해 예방 과 안전문화 조성에 큰 도움이 될 것으로 사료됨. 특히 당사는 고위험 작업이 많아 안전사고 발생 위험이 매우 크므로 지속적이고 체계적인 안전보건 활동과 안전보건 관리체제를 더욱 강화하여 회사의 경쟁력을 제고하고 안전한 일터를 조성하도록 하겠음.
노측	작업의 특성상 항시 안전사고 우려가 매우 컸으나 경영진의 안전에 관한 적극적인 관심과 체계적인 안전보건관리로 인해 안전작업절차 준수 및 안전의식 고취로 우일 고유의 안전문화가 조성되고 있는 것을 느낄 수 있음. 특히 자재창고의 획기적인 개선으로 신속하고 편리하게 작업을 준비할 수 있고 자재관리가 용이해짐. 향후 지속적인 개선활동으로 유지관리토록 하겠음.

□ 향후 계획

○ 기업 경영 현황

- 정보통신 공사업의 물량 감소 및 경쟁력 심화로 매출 확대에 어려움이 있음에도 올해의 경영실적은 2020년도와 비슷할 것으로 예상됨.

○ 일터혁신 추진계획

- 사업의 특성상 산업재해 예방의 중요성이 매우 크고 중대재해처벌법 시행으로 컨설팅 결과에 대해 즉각적으로 시행할 예정이며, 향후로도 안전일터 조성과 작업환경 개선을 지속적으로 추진할 예정임

- 2022년 부터는 경쟁력 강화를 위해 성과평가제도 구축을 위한 평가체계 개선과 지속적 인력 증가로 인한 임금체계 개선을 계획하고 있음.

02	㈜대명전선
	수행기관: 한국표준협회

□ 기업 개요

업종/주요제품	지역	근로자수	매출액
제조/필터, 인발파이프 등	전북 익산	66명	10,700백만원

□ 추진배경

○ 노사 간 소통과 참여 및 생산성과 효율의 극대화를 위해 제안제도 및 3정5S활동의

여건 조성 필요

○ 유해 위험기계/기구에 대한 안전방호장치 설치가 미흡하여 안전사고 발생 우려

○ 표준작업 안전수칙 미준수 및 안전점검 체크리스트 미활용으로 근로자의 안전사고 발생 가능성 높음

○ 안전관리체계 구축으로 근로자가 안전한 사업장 조성 필요

○ 근로자의 안전의식 고취 및 안전 예방활동 강화로 안전사고 제로화 달성 목표

○ 제안제도 활성화 및 3정5S의 단계별 전사 추진 필요

○ 회사의 도약을 위해 컨설팅 등을 통한 지속적인 노력 및 개선 필요성 인식

□ 주요 컨설팅 수행 내용

디자인팀 구성
사업장			수행기관
- 이** 공장장 - 정** 관리팀 - 박** 생산팀			- 한국표준협회 수석컨설턴트 2인

1) 작업조직 및 작업환경개선

○ 제안제도 제ㆍ개정

- 노사 간 소통과 참여 황성화 및 생산성과 효율성의 극대화를 위한 작업조직 방법론 중의 하나인 제안제도를 도입 검토

- 아이디어 제안제도 별 프로세스 설계

- 실시 제안제도 별 프로세스 설계

- 제안 평가심사표 설계

- 제안 심사 평가단 구성 설계

- 제안 등급별(1~10등급) 시상금 설계

○ 3정5S 혁신 활동

- 3정5S 활동 계획 수립

- 3정5S 사전진단 방법론 설계

- 3정5S단계별 일반적인 절차 설계

- 3정5S단계별 혁신활동 전개

- 3정5S 평가단 구성 설계

- 3정5S 사후진단 평가 Sheet 및 평가 전개

- 3정5S 사내표준 제개정

- 3정5S 사후관리 모니터링 체계 구축

- 3정5S 평가보상체계 구축

- 3정5S 우수사례 수평 전개 및 정보공유

2) 안전일터구축

○ 산업안전보건법 준수평가 실시

- 준수평가 진단 분석

- 주고성과 개선 필요 조항별 개선 대책안 수립

- 운영성과/OPS(작업위험우선순위) 선정

- 운영성과 위험요인 현황 집계

- 상시 안전활동 진단

○ OPS 혁신활동 전개

- 유해 위험기계/기구 안전방호장치 설치

- 표준작업 안전수칙 준수

- 안전점검 체크리스트 활동

- 안전보건식별 표지판 부착

- 혁신활동 우수사례 공유 및 수평전개 활동

- 개선결과 검증

○ 안전활동 평가단 구성 설계

- 안전활동 우수사례 수평전개 및 정보공유

- 안전활동 평가ㆍ보상 체계 구축

□ 기대성과

○ 정량성과

- 생산성 5% 이상 증가

- 품질부적합 1% 감소

- 납기 0.5시간/일 단축

- 아차사고 0.2건/월 감소

- 원가절감 300만원/년 절감

○ 정성성과

- 깨끗하고 쾌적한 작업장 구축으로 신바람 나는 직장 분위기 조성

- 안전교육 강화 및 자율적 안전관리 실천으로 안전의식 고취

- 작업장 내 잠재적인 위험요소들을 발굴하고 개선하는 역량 Level Up

- 안전한 환경 구축 및 일터조성 분위기 형성